|
 Главная страница --> Справочник
ПЛАНИРОВАНИЕ
PLANNING
Одна из главных функций менеджмента. П. - это процесс установления целей и определения задач и разработка модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задач
Модель стратегического П. включает в себя следующие компоненты:
1. Базовые, исходные исследования и анализ внутренней и внешней среды и выявление тенденций на макро- и микроуровнях.
2. Выявление и анализ альтернативных целей и задач.
3. Утверждение целей и задач.
4. Разработка альтернативных вариантов их достижения или разрешения и использования ресурсов.
П. предполагает, что организация должна сделать выбор относительно:
1. Своих целей и задач (что она хочет делать и почему).
2. Средств достижения (когда, где и как это сделать).
Иерархия П., отражающая различные его типы, уровни и охват:
Тип Уровень Охват
Цели и задачи Высшее руководство Широкий, в пределах
организации всей компании,
и на длительный срок
Пути достижения, Среднее руководство Узкий, сроки колеб-
задачи отделов лются, тактичный
и гибкий подход
Процедуры Подразделения Узкий, сроки колеб-
и методы и контролеры лются, детализация
БИБЛИОГРАФИЯ:
AUSTIN, D. V., and SIMOFF, P. Strategic Planning for Banks. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1991.
ASPINWALL, R. C., and EIXENBEIS, R. A. Handbook for Banking Strategy. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1985.
BANK ADMINISTRATION INSTITUTE. The Wall Street Journal on Management: The Best of the Manager`s Journal. Bank Administration Institute, Rolling Meadows, IL, 1985.
. Banker`s Handbook for Strategic Planning, 1985.
BELOW, P. J., and others. Executive Guide to Strategic Planning. Jossey-Bass, Inc., San Francisco, CA, 1987.
BURTON, E. J., and MCBRIDE, W. Business Plan Manual. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1988.
Business Strategies Bulletin. Commerce Clearing House, Inc., Chicago, IL. Monthly.
CLARKE, P., and PAQUETTE, L. `Financial Management with Lotus 1-2-3`. Accountancy, December, 1988.
COWEN, S. S., and MIDDAUGH, J. K. `Designing an Effective Financial Planning and Control System`. Long Range Planning, December, 1988.
CRAMER, R. H., et al. Strategic Planning Manual. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.
FALLON, WILLIAM K., ed. AMA Management Handbook. AMACOM, New York, 1983.
GARDNER, J. R., and others, eds. Handbook of Strategic Planning. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1986.
Journal of Business Strategy. Long Range Planning. Pergamon Press, Inc., Elmsford, NY. Bimonthly.
Looking Ahead and Projection Highlights. National Planning Association, Washington, DC. Monthly.
`The New Gospel of Financial Planning`. Money, March, 1989.
PARSON, M. J. Back to Basics Planning. Facts on File Publications, New York, 1ns, New York, 1985.
Planning. American Planning Association, Chicago, IL. Monthly.
Planning and Control for Managers. American Management Association, New York, NY. Looseleaf service.
Planning Review.
Planning Under Uncertainty: Multiple Scenarios and Contingency Planning. The Conference Board, Inc., New York, NY. Conference Board Report № 741.
`Reassessing Your Financial Plans`. Management Accounting, November, 1988.
REINHARTH, L., H. SHAPIRO, E. KALLMAN. Planning: Strategic, Administrative, Operational. Van Nostrand Reinhold, Florence, Kentucky, 1980.
SAPP, R. W., and SMITH, R. W. Strategic Management for Bankers. The Planning Forum, Oxford, OH, 1984.
STEVENSON, T. H. The Board of Directors. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.
. The Executive Management Guide to an Effective Board of Directors. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.
Strategic Planning. John Wiley & Sons, New York, NY, 1989.
WOELFEL, C. J., and MECIMORE, C. D. The Operating Executive`s Guide to Profit Planning Tools and Techniques. Probus Publishing Co., Chicago, IL, 1986.
WOLD, G. H., and SCHRIVER, R. F. Strategic Systems Planning for Financial Institutions. Probus, Chicago, IL, 1992.
[Высказать свое мнение]
|
Похожие документы из сходных разделов
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
PROFIT PLANNING
Планирование и контроль являются двумя основными составляющими деятельности, направленной на получение прибыли. ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой процесс, к-рый включает в себя: 1) постановку целей и задач; 2) разработку системы критериев отбора средств достижения намеченных целей и решения поставленных задач. Одной из основных систем критериев отбора, используемых в процессе планирования, является составление смет. При определении путей достижения цели используются три основных типа планирования: стратегическое (бизнес-план), текущее (прогнозирование и составление смет),
[ознакомиться полностью] |
ПЛАНЫ-ФОРМУЛЫ
ИНВЕСТИЦИЙ
(FORMULA PLANS). Планы, нацеленные на автоматическое произведение начальных приобретений с последующим изменением инвестиционного портфеля в соответствии с определенными формулами, к-рые направлены на то, чтобы избежать ошибок или сомнительных суждений путем использования набора объективных показателей, указывающих, когда покупать и когда продавать, а также определяющих пропорции в самом портфеле между ценными бумагами с повышенным риском и ожидаемой высокой доходностью, далее обозначаемыми часть А портфеля, и портфелем ценных бумаг с повышенной устойчивостью, далее обозначае
[ознакомиться полностью] |
ПЛАТА ЗА ЧЕКАНКУ
MINTAGE
Плата или комиссионные, взимаемые монетным двором в качестве вознаграждения за чеканку монеты из металла заказчика
[ознакомиться полностью] |
|
|
|
