COMPTROLLER Работник банка, курирующий ведение бух. книг и постановку бухучета, аудиторскую работу и отчетность, отвечающий также за совершенствование бухучета и аудита. Он готовит или утверждает все отчеты, внутренние статистические материалы и данные о фин. состоянии банка. Для обеспечения наиболее эффективной работы он должен находиться в прямом подчинении президента или председателя совета директоров. Он также должен отвечать за контроль всех фин. отчетов и обеспечение внутренней проверки с целью предупреждения неточностей и мошенничества К. должен иметь основательные знания банковского дела, его организации и операций, а также принципов его ведения, банковского законодательства, механизмов бухучета и аудита. См. КОНТРОЛЕР ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ; РУКОВОДИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА.
COMPTROLLER OF THE CURRENCY Управление К.д.о. было создано Постановлением Конгресса от 25 февраля 1863 г. (12 Stat. 665) как составная часть нац. банковской системы. По закону К.д.о. ежегодно отчитывается непосредственно перед Конгрессом Наиболее важные функции К.д.о. связаны с организацией, деятельностью и ликвидацией нац. банков. По закону требуется его утверждение организации новых нац. банков, переход банков, находящихся в юрисдикции штата (т. н. `штатных банков`), в разряд нац. банков, а также слияний нац. банков с др. нац. банками или банков, действующих по юрисдикции штата, с
IMPAIRED CREDIT `Ослабленный` или уменьшающийся кредит, в особенности выражающийся в уменьшении или полном закрытии кредита, обычно предоставляемого предприятию посредством его связей в банковской сфере `О.`к. может являться результатом нарушения одного из основных элементов кредитного риска: морального, делового или имущественного рисков. См. ЛИНИЯ КРЕДИТНАЯ.
ADMINISTRATlVE CONTROLS К.а. включают план организации и процедуры и протоколы, связанные с процессом принятия решения, необходимые для получения разрешения администрации на операцию. К.а. предназначен повысить ответственность администрации за достижение целей организации и улучшить операционную эффективность и выполнимость политики руководства. К.а. является основой для осуществления бух. (учетного) контроля над операциями К.а. можно сравнить с учетным контролем. Далее приводятся примеры для сравнения: