Большинство маленьких компаний не могут выжить в условиях жесткой конкуренции и практически сразу же вылетают в трубу. Но у Вас есть шансы избежать подобной участи, делая соответствующие выводы из опыта других и учась на чужих ошибках. Перестройка экономики, происходящая на рубеже тысячелетий, коснулась всех и каждого. Большие компании дробятся, многие люди начинают всерьез задумываться над созданием собственного бизнеса, малого или даже домашнего, для того, чтобы обрести финансовую свободу и независимость от корпоративного мира. В США, например, новый малый бизнес открывается примерно каждые 11 секунд. Естественно, что большинство маленьких компаний не могут выжить в условиях жесткой конкуренции и практически сразу же вылетают в трубу, но у Вас есть неплохие шансы избежать подобной участи, делая соответствующие выводы из опыта других и учась на чужих ошибках. В данном отчете я хочу представить Вам так называемые "девять шагов к успеху", разработанные мною на основе обобщения большого количества маркетинговой информации с использованием собственного практического опыта, многих достижений и неудач. Ускоряйтесь Вы можете достаточно много знать о собственных товарах и услугах, но не знать практически ничего о том, как правильно организовать собственный бизнес и управлять им. Поэтому максимально ускорьтесь в изучении соответствующей информации, не пренебрегайте ничем из того, что попадет Вам под руки. В том числе при необходимости активно пользуйтесь услугами консалтинговых компаний. Принимайте советы Вы просто не можете быть квалифицированным специалистом практически во всех сферах деятельности, поэтому Вам следует черпать советы из всевозможных источников. Консультируйтесь у всех и каждого: у своего адвоката, банкира, бухгалтера, дизайнера, маркетолога, друзей, близких, членов семьи и даже у конкурентов. Осуществляйте планирование Основная причина падения абсолютного большинства бизнес-проектов заключается в недостаточности или даже отсутствии планирования. Провал плана чужого предприятия – отличный урок для Вашего бизнеса. Поэтому разработайте для собственного бизнеса хороший стратегический план, который четко определял бы Ваши цели и задачи, отражал бы текущую ситуацию, стратегию развития деятельности, планируемые мероприятия в районе ближайших трех-пяти лет. Защитите себя Прежде чем Вы начнете осуществлять какую-либо деятельность в области Вашего бизнеса, убедитесь в том, что все Ваши мероприятия надлежаще оформлены с правовой точки зрения и позаботьтесь о страховании. Выберите правовую форму организации Вашей предпринимательской деятельности (посоветуйтесь по этому поводу со своим адвокатом) и присоединитесь к какой-нибудь страховой программе (с этой целью проконсультируйтесь у независимого страхового специалиста). Как можно меньше используйте наемную рабочую силу Избегайте нанимать сотрудников для осуществления работы в области Вашего бизнеса до тех пор, пока это окажется возможным. Правовое, бухгалтерское и организационное оформление наемных сотрудников в Вашей компании (даже одного сотрудника!) может быть достаточно трудоемким процессом и отнимать очень много сил и времени. Лучший вариант поиска помощи, когда Вы не в силах сами справиться с объемом работы - привлечение внешних специалистов. Используйте современные технологии Работа без компьютера над документацией и прочими вещами аналогичного характера очень скоро сведет все Ваши усилия и старания к нулю. Не комплексуйте в том случае, если Вы не имеете требуемых навыков работы на компьютере или не знаете каких-то специфических программ - просто возьмите и научитесь всему необходимому в работе! Здесь главное начать, а остальное будет гораздо проще. Будьте настойчивы В судьбе Вашего бизнеса будут иметь место не только хорошие времена, но и плохие. Будьте стойкими в осуществлении Вашей деятельности и каждый проигрыш воспринимайте как хороший урок, из которого можно сделать большое количество необходимых и полезных выводов для недопущения промахов в дальнейшем и закрепления достигнутого успеха. Визуализируйте успех Держите собственные цели в голове и прилагайте все усилия для их достижения - представьте, как мало-помалу Вы к ним приближаетесь. Не теряйте образа Ваших целей, а стремитесь к его визуализации и материализации. Работайте над хорошей идеей Помните, что даже великолепная идея останется мертвой, если Вы ничего не сделаете для ее осуществления. Источник:
Нашим на заметку: причины неудач американского малого бизнеса
Более половины вновь прекратят свое существование в первые четыре года - статистика, которая заставляет вздрогнуть даже самого бесстрашного предпринимателя. Большинство из этих неудач будет, однако, очень напоминать друг друга. И как только вы обозначите их, вам будет проще предвидеть препятствия на этом сложном пути.
1. Откладывание на потом важных, но неприятных дел. Став владельцем малого бизнеса, вы вскоре почувствуете, что вас "заметает" бумажная "метель". Если вы откладываете свою бумажную рабо
Успех бизнеса: не позволяйте неудачам управлять собою
Для того, кто надеялся на успех, ждал его, добивался, отсутствие желаемого результата нередко представляется вопиющей несправедливостью. И оборачивается нежеланием идти вперед и отсутствием веры в себя. "В жизни вам ничего не обещано. С вами не заключали никакого контракта". Ч. Буковски Не стоит смотреть на свою неуспешность, как на нечто «неправильное», нетипичное, из ряда вон выходящее. Я бы назвал нетипичным как раз полный и безоговорочный успех. Вне всякого сомнения, каждый отдает себе отчет в том, что, во-первых, гарантий успеха
Чем шире взгляд, тем больше бизнес Сегодня темой нашего общения будет вопрос "Как определить масштаб идеи?" Вопрос далеко не праздный. В конце концов, именно его решение определит, какого размера результат Вы получите, реализовав свою идею. Человек, решивший стать бизнесменом и разрабатывающий идею бизнеса, как правило, существенно занижает свои возможности по двум основным причинам. Первая -ложная скромность.Вторая - отсутствие навыка видеть реализацию идеи в различн
Главная страница --> 