Работа над ошибками: как бы я организовал start-up сейчас
Когда собственный бизнес уже работает, можно оглянуться назад и увидеть воочию взлеты и падения. А также – ошибки, которые не стоит повторять. Первое и главное - я бы нашёл интересный (для меня) стартап, прошедший первую-вторую фазу финансирования и пошёл бы туда Production Director или на аналогичную должность. Другими словами, я бы не стал организовывать свой бизнес, если бы нашёл чужой интересный бизнес, где мог бы (благодаря своим способностям) стать top-level executive (руководителем высшего звена). В конце концов, мы не говорим про то, как стать Биллом Гейтсом. Если найти такую компанию не удалось (а это сделать можно чаще всего лишь через VC фонд, обеспечивший финансирование компании), то нужно себе объяснить, что принцев на всех не хватает, поэтому нужно организовывать свою компанию. Я довольно много понаписал про бизнес, так что повторяться не буду. Но что точно хочется упомянуть, так это то, что старая модель нахождения новой ниши, создания лучшей мышеловки и развития ниши во что-то крупное меня больше не возбуждает. Причина этому одна: продукт или сервис, задумывающийся как нишевой, так и останется нишевым. Когда я говорю про продукт, я не говорю про программный продукт. Это может быть всё, что угодно, вплоть до глиняных свистулек с оптическим прицелом. Поэтому я буду искать задачу, которую люди ненавидят выполнять самостоятельно. Не “не любят” - а именно “ненавидят”. Таким образом, можно будет быть уверенным, что потребители будут использовать продукт или сервис. Я придумаю, как монетизировать эту задачу с учётом огромного количества потребителей (не 1% населения страны, а 10% населения мира, к примеру), закладывая норму прибыли не менее 25%. Потом я потрачу сотню-две тысяч денег (собственных или заёмных), чтобы создать рабочий прототип решения, а потом либо пойду к VC (чтобы получить деньги быстрее), либо к знакомым (чтобы взять их в долю), либо вложу остатки своих денег. (Если потребуется 10-30 миллионов, то придётся идти либо к VC, либо к знакомым.) Я буду стремиться к тому, чтобы бизнес к моменту продажи стоил не менее 1 млрд долларов, и чтобы у меня к этому моменту осталось как минимум 10% акций. Также я прослежу, чтобы люди, которые работали со мной бок о бок, были тоже неплохо компенсированы, чтобы мы смогли открыть новый бизнес по аналогичному принципу. Что бы я не делал:
я бы не ввязывался в бизнес без понимания бизнес-модели и нормы прибыли
я бы не старался быть единоличным владельцем бизнеса
я бы не рассчитывал на рекламу как источник дохода. Доходы от рекламы должны покрывать затраты на пиво - и этого достаточно
я бы не экономил на зарплате сотрудников (но и не платил бы 120% от рыночной стоимости). Вместо этого я бы мотивировал людей отдачей от результата
я бы не позволял инженерам/придумывателям рулить мною
Работа или собственный бизнес – что лучше для вас?
Многие мечтают стать полноценным хозяином своей жизни. Такую возможность дает собственный бизнес. Но далеко не всем он по-настоящему нужен. Прежде чем уйти с хорошего места работы в свое дело, семь раз подумайте! Не всегда хочется каждый день подниматься ранним утром, чтобы к 9.00 уже быть на работе. Порой всем нам так хочется иметь свободный график работы, а еще лучше - работать на себя. Если вы серьезно задумались над тем, чтобы уволиться с постоянного места работы и основать собственный бизнес, обратите внимание на следующие 5 важных моментов: 1. Ваша те
Коллекционные автомобили из 60-х годов когда-то покупались на каждый день. Потом бережно и небыстро ездили по дорогам старушки Европы или по направлениям американских хайвеев. Те счастливые экземпляры не самых популярных (а зато редких, одно из самых ценных качеств любого коллекционного объекта) в прошлом автомобилей, которые не сгнили на свалках и попали в хорошие руки, сегодня украшают самые разнообразные автомобильные коллекции.
Но что будет популярно у коллекционеров будущего, за какими моделями они будут гоняться по всему миру, чтобы раздобыть вожделенный экземпляр автомобиля
Сразу скажу: светящаяся краска – это такая краска, которая светится в темноте без каких либо источников света, а так же при УФ возбуждении (при лампах блэклайт). Основа светящейся краски – люминофор. Это мелкодисперсный порошок, который нужно разбавлять с лаком для получения краски. На люминофоры идут паспорта качества, где указывается содержание веществ. А гигиеническое заключение к данному продукту не требуется. Если к вам, допустим, придет СЭС и скажет, давай гигиеническое заключение, можно смело отвечать, что на данный вид продукта он не требуется, и просить чтоб они показали закон,
Главная страница --> 