Иногда предприниматель не верит, что сможет хорошо руководить бизнесом. В такой ситуации можно передать управление наемному профи. С другой стороны, как отдать свое детище в чужие руки? И если отдавать, то когда? Не так давно я беседовала с очень интересным человеком - на его счету много начинаний, несколько изобретений. Сейчас он хочет создать компанию для реализации разработанной им недавно методики. Однако понимает, что не сможет всегда руководить бизнесом. С другой стороны, как отдать свое детище в чужие руки? Сможет ли кто - то другой реализовать задуманное? И если все-таки отдавать, то когда? Ответы на эти вопросы зависят от двух моментов. Первое: к какому типу относится создатель компании - предпринимателя или управленца. И второе: какова роль руководителя организации на каждом из этапов ее развития, когда руководителю можно и нужно быть предпринимателем. Вы, скорее всего, предприниматель, если: - вам нравится генерировать идеи, создавать новые продукты, вы быстро загораетесь новыми идеями; - вы тонко чувствуете изменение ситуации, риск доставляет вам удовольствие; - вам случалось как одерживать крупные победы, так и терпеть крупные поражения; - вам скучно каждый день ходить на работу и выполнять одни и те же функции; даже если вы до сих пор работаете в таком режиме, вы стремитесь браться за новые задачи; сделав что - то один раз, вы теряете к этому интерес; - вам нравятся быстрые решения, вы стремитесь создать что - то глобальное и как можно быстрее. Вы управленец, если: - вам нравится создавать и отлаживать системы и технологии, совершенствовать процессы; - вы умеете оценивать ситуацию и искать пути ее совершенствования, вам нравится доводить все до ума; - вы не устаете повторять одно и то же подчиненным и искреннее радуетесь, когда они начинают понимать и делать то, что нужно; - вам нравится каждый день наблюдать небольшие изменения к лучшему, вы способны долгое время работать над одним и тем же, постепенно поднимая планку все выше и выше; - вы не ждете, что все будет работать само собой, вы понимаете, как важен постоянный контроль. Создатель бизнеса, который относится к типу предпринимателя, как руководитель часто оказывается несостоятельным - просто ему скучно каждый день заниматься рутинной, с его точки зрения, работой: планировать, контролировать, работать с цифрами, с людьми и т. д. Гораздо интереснее что-то придумать и создать. Поэтому часто предприятие, руководимое предпринимателем, испытывает большие сложности: неразбериха, авралы, текучка и т. д. Бизнесмену - предпринимателю важно понять и принять, что он не сможет всегда эффективно руководить своей компанией и со временем ему придется подыскать хорошего управляющего. Далее нужно определить момент, когда пора передавать управление. Для этого необходимо разобраться в том, какую роль играет руководитель на каждом из этапов развития компании. Любая организация проходит в своем развитии следующие этапы: создание и самоидентификация; "семейная" стадия, стадия регламентации, стадия устойчивого развития, стадия расширения. Если на первом этапе участие создателя бизнеса в процессе, на наш взгляд, необходимо, то позже это может помешать. На этапе создания организации от руководителя требуются не только интуиция, способность начать с нуля, решительность, но и полная самоотдача. Первый год в жизни организации самый сложный: нужно заявить о себе, создать определенный имидж, выйти на положительную рентабельность, сформировать клиентскую базу и при этом создать работоспособную команду. Все это требует огромного напряжения, работы в режиме постоянного аврала. Предприятие занимает все силы и время руководителя. А ведь его задача еще быть лидером, заряжать энергией и вселять в людей веру в победу. Конечно, лучше всех с этим справится создатель организации. Поэтому мы не рекомендуем предпринимателям передавать управление своей компании управленцам сразу же. Только создатель способен вдохнуть в организацию жизнь, наполнить ее теми ценностями и принципами, которые он исповедует, создать лицо организации. Пример. Предприниматель решил реализовать очередную идею. Времени на ее реализацию катастрофически не хватало - в работе было уже четыре проекта. Поэтому он принял решение пригласить наемного менеджера. Изложив свою идею и обеспечив финансирование, предприниматель занялся более срочными делами. Через некоторое время он обнаружил, что управляющий создал компанию совершенно иного профиля. Основная идея заключалась в предоставлении принципиально новой услуги на рынке строительства. Но управляющий не понял задумки и построил компанию, ничем не отличающуюся от других в этой отрасли. Более того, он создал атмосферу, которая противоречила принципам предпринимателя: все сотрудники получали стабильный оклад, ценили стабильность, не стремились к активному привлечению клиентов. В итоге предпринимателю пришлось бросить все дела и исправлять ситуацию. Просто закрыть проект уже не было возможности: вложили большие ресурсы, и необходимо было, чтобы они начали приносить результат. Конечно, этого бы не произошло, если бы основатель бизнеса внимательнее отнесся к выбору директора, постановке перед ним задачи, проработке критериев оценки, формированию корпоративных ценностей. Но на это не было времени. Источник:
Внимание! Свидетельство о регистрации бессрочное и продления срока действия свидетельства о регистрации предпринимателя не требуется. Государственная регистрация гражданина в качестве индивидуального предпринимателя утрачивает силу:
с момента вынесения судом решения о признании индивидуального предпринимателя несостоятельным (банкротом)
либо в день получения регистрирующим органом заявления предпринимателя об аннулировании его государственной регистрации в качестве предпринимателя и ранее выданного ему свидетельства о регис
Все существующие в настоящее время противоугонные устройства имеют один недостаток - они не перекрывают доступ в салон автомобиля постороннему лицу. Отсюда – идея. Автор: Борис Леонидович, sbl@online.ru Все существующие в настоящее время противоугонные устройства имеют один недостаток - они не перекрывают доступ в салон автомобиля постороннему лицу, который, проникнув в салон и сев на место водителя, имеет возможность управлять автомобилем. Предлагается принципиально новый подход к решению этой проблемы. Для этого необходимо наделить водительское кресло охранн
Прыгнуть в пропасть, или как начать успешный бизнес
Предлагаю несколько золотых правил успешного бизнесмена. Думаю, такие советы значат больше, чем дарение денег. Без настоящих знаний многие начинающие предприниматели тратят деньги впустую. И этого можно избежать. Как я уже неоднократно отмечал, я испытываю большую симпатию к первым лицам компании, т.е., собственно говоря, к создателям бизнеса. На мой взгляд, это храбрые и очень ценные для общества люди. И именно благодаря им, а не Иосифу Виссарионовичу Сталину, жить становится лучше и веселее. Поэтому, если вы являетесь со
Главная страница --> 