Предпринимателю решать, должен ли его бизнес быть «креативным». Но тенденции сегодняшнего дня очевидны: если амбиции не удовлетворяются ролью рядового «бизнес-винтика», то погоня за уникальностью неизбежна. Б. Форбс говорил: «Идеи — исходное сырье прогресса». Скептики отвечают: «У нас своих идей хватает. Это не главное!» Если взглянуть на историю развития человечества, то создается устойчивое впечатление, что в большинстве своем люди решают проблемы «в лоб». Есть жесткое противоречие между нарастающим количеством и сложностью проблем и сегодняшним умением людей решать эти проблемы. Идея — вот настоящий двигатель и рекламы, и бизнеса. Сегодня ясно: творческий работник оказался нужен экономике в массовом порядке. Чтобы «демократизировать творчество», обязательно придется разработать массовые технологии творчества, то есть технологии поиска и решения проблем. И в конечном счете - технологии воспитания творческого стиля мышления. Компаниям приходится решать сложные задачи. Неудачное решение может свергнуть с пьедестала даже многомиллиардную корпорацию. И в компаниях появилась новая роль — decision facilitator — помощник по принятию решений. Еще один западный термин: decision-maker — человек, умеющий быстро принимать эффективные решения, или turnaround expert (эксперт по изменению деятельности компании). Именно эта профессия названа Fortune самой востребованной в начале века. Российские специалисты по развитию бизнеса называли в одном опросе качества, необходимые в их сфере. Первые два места заняли: а) «умение принимать решения» и б) «стратегическое мышление». Вот на таких специалистов существует повышенный спрос. Только где же их найти? Решение современных задач требует системного подхода и умения видеть отдаленные последствия. Но ни школьное, ни вузовское образование таким требованиям не удовлетворяют. Закономерен вопрос: а можно ли научить творчеству? Не вдаваясь в историю вопроса, ответим — можно. Уэйн Грецки говорил: «Я бросаюсь туда, где шайба должна быть, а не туда, где она сейчас находится». Важно не только решить задачу, но и вовремя увидеть проблему. Еще Дж. Бернал писал: «Гораздо труднее увидеть проблему, чем найти ее решение. Для первого требуется воображение, а для второго только умение». И в чем-то он прав. Так просто — не видеть проблем... Кто же хочет «проблем на свою голову»? Однако чем раньше узнаешь о них — тем лучше подготовишься. А еще лучше предвидеть будущие проблемы: можно снизить риски и повысить эффективность бизнеса. Особняком стоит ситуация, когда проблема неочевидна. Ситуация, когда обнаружены новые возможности — новые и «не занятые» ресурсы. Возможности появляются и быстро исчезают, многие их просто не замечают. Талантливые предприниматели отыскивают новую потребность, новую «территорию», новый канал сбыта, после чего используют эти находки, получая значительный доход. Не случайно Кевин Келли, автор «новых правил для новой экономики», говорит: «Не решайте проблемы, ищите возможности!» Иногда, любуясь великолепным решением какой-нибудь проблемы, мы вдруг осознаем, что правильно решена неправильная задача. Серьезная ошибка в решении проблем заключается в том, что основное внимание уделяется решению («ответу») вместо того, чтобы искать «правильный вопрос». И чем сложнее задача, тем внимательнее нужно выбирать ключевые задачи. Древняя индийская мудрость гласит: если решить задачу не получается, ее следует поцеловать и оставить в покое. Хороший рецепт. По крайней мере, успокаивает. А что делать, когда нет времени ждать и нужно без ссылок на отсутствие вдохновения решить проблему? Методы решения изобретательских задач помогают разрешить противоречие или найти подходящий ресурс. Идея, если она не внедрена, ничего не стоит. Всем известны отговорки: «мы никогда этим не занимались»; «все равно не сработает»; «пока мы к этому не готовы». Можно, конечно, обвинять ретроградов, но и новаторы уделяют мало внимания внедрению новых идей. А ведь внедрение нового — это тоже творческий процесс, требующий решения своих, специфических задач. Предпринимателю решать, должен ли его бизнес быть «креативным». Но тенденции сегодняшнего дня очевидны: если амбиции не удовлетворяются ролью рядового «бизнес-винтика», то погоня за уникальностью неизбежна, и побеждает в ней креативный бизнес. Источник:
Первые попытки организовать подразделения, предлагающие аренду и прокат автомобилей были предприняты в Москве более полувека назад. Тогда это были конторы с небольшим парком старых машин, невнятными правилами, несоизмеримо высокими тарифами на услуги. Просуществовали подобные организации недолго. Вторая волна освоения рынка аренды автомобилей возникла в начале 90-х годов. Несмотря на потенциально высокий спрос и успешный зарубежный опыт, процесс шел достаточно медленно, и к концу века услуга аренды автомобилей распространялась лишь на пятерку городов-миллионников. Лидирующие позиции занима
Шесть видов бизнеса, начать которые проще простого
Вы твердо решили стать предпринимателем, но останавливает отсутствие квалификации и стартового капитала? Большие деньги и образование необходимы не всегда. Вот шесть видов бизнеса, которые можно начать хоть завтра. Большие деньги и образование не всегда являются необходимыми условиями для нового дела. Портал Forbes предлагает вашему вниманию шесть видов бизнеса, которыми вы можете начать заниматься буквально "с завтрашнего дня". Личный помощник. Он придет на помощь деловому человеку и будет выполнять любые его поручения. "Все, что входит в "Желтые стра
Простодушие – главная ошибка начинающих предпринимателей
Многие начинающие бизнесмены совершают одну и ту же ошибку — они излишне наивны. Лишь обжегшись несколько раз, они становятся более осторожными в выборе партнеров, клиентов и сотрудников. Но этому предшествуют неоплаченные счета, разочарование во вроде бы перспективных менеджерах и даже потеря веры в собственные силы. Предприниматель Ричард Родс из Сиэтла прошел огонь и воду, но все-таки научился правильно вести бизнес. Он открыл свою компанию по поставкам камня Rhodes Masonry еще в 1984 г. “Жизнь преподносила мне тогда один тяжелый урок за другим, потому что
Главная страница --> 