«В нашем коллективе нет сугубо официальной манеры общения, мы стремимся, чтобы обстановка в компании была дружеской, если так можно выразиться, семейной». Алексей и Мария Югай сначала поженились, а уже потом стали совместно вести бизнес. Алексей — генеральный директор фирмы «Лидер-тренинг», Мария — руководитель направления Mystery shopping. Несмотря на то, что должность супруга статуснее, субординация между ними в рамках компании сведена до минимума. В отличие от дома, где царствует патриархат. «Я решила работать вместе с мужем прежде всего потому, — рассказывает Мария, — что мне очень хотелось у него учиться. Восхищаюсь его профессионализмом, и в бизнесе у нас были отношения «учитель — ученик». Сейчас мы ведем разные направления деятельности компании, так что подчинения в полном смысле этого слова нет. Играет роль и принятая в фирме культура взаимоотношений между сотрудниками: четкая иерархическая структура отсутствует». По словам супругов, разговоры и споры о бизнесе не ограничиваются стенами офиса, а в любом случае переносятся домой. «И, я думаю, это только положительный момент, — говорит Мария. — Когда супруги трудятся в разных компаниях, приходя домой, они не всегда готовы делиться друг с другом впечатлениями от прошедшего дня. Мол, зачем грузить друг друга еще и проблемами на работе. И в один прекрасный момент может получиться, что и поговорить не о чем. Для нас такая ситуация исключена. Кстати, еще один плюс: общий бизнес сглаживает конфликты, вызванные семейными отношениями. Например, невозможно, обидевшись, перестать общаться. «Я с тобой не разговариваю» — такой подход не пройдет, все равно рабочие моменты требуют обсуждения, и постепенно конфликт затихает». И все же споры и разногласия о ведении бизнеса неизбежны, иногда словесные баталии происходят и за ужином. Но сразу стоит ограничить, за кем останется последнее слово. Алексей: «Чаще всего мы все-таки находим компромисс, однако, если это невозможно, окончательное решение принимаю я, ведь должен быть человек, который берет на себя ответственность за принятое решение и за его последствия». Но, в целом, отношений «начальник — подчиненный» на работе между ними нет. «Дома я и то больше подчиняюсь, в семье у нас патриархат. Как муж сказал, так и будет. В компании я могу поспорить, доказать свою точку зрения», — объясняет Мария. Опасений того, что финансово семья зависит от одной компании и при возникновении проблем в бизнесе тылы не прикрыты, супруги не испытывают. «Не зря существует правило «Нельзя класть все яйца в одну корзину», — объясняет Алексей. — У компании несколько параллельных направлений деятельности, так что при возникновении проблем на каком-то из них остальные будут способствовать сохранению баланса. Хотя мы твердо стоим на ногах, и о кризисе говорить не имеет смысла». Управление разными проектами в рамках одной компании помогает супругам избежать и другой распространенной проблемы: невозможности отдохнуть друг от друга. «Рабочий график у нас разный, у каждого свои встречи и дела. Мы не проводим целый день в офисе, часто пересекаемся только на общих оперативных совещаниях», — уточняет госпожа Югай. Причем демонстрация каких-то личных моментов в отношениях в стенах офиса супругами не приветствуется. «В коллективе у нас нет сугубо официальной манеры общения, мы стремимся, чтобы обстановка в компании была дружеской, если так можно выразиться, семейной. Но свои личные отношения явно демонстрировать при сотрудниках никогда не станем. Правда, бывают ситуации, когда в отношении жены могу позволить себе что-то, чего бы не понял обычный сотрудник. Например, на планерке укорить: «Может, вы помолчите, Мария Николаевна, вас, по-моему, не спрашивали». Или что-то в этом роде. Но не более», — рассказывает глава семьи. Кстати, поначалу супруги не афишировали свой брак, поэтому для недавно пришедших сотрудников оказывалось сюрпризом то, что они муж и жена. «В целом, коллектив воспринимает такую ситуацию положительно. У них даже есть возможность лоббировать свои просьбы через одного из нас. Например, сотрудники что-то хотят предложить или попросить у Алексея, но, зная, что он более строгий руководитель, обращаются ко мне. В таких ситуациях я часто выступаю в качестве дипломата», — рассказывает Мария. Между тем Югай считают: муж и жена во главе своего бизнеса или супруги в компании на рядовых позициях — две разные ситуации. Во втором случае больше негативных последствий. «Начинаются интриги, через жену пытаются влиять на мужа и наоборот. Если у руководства произошел конфликт с одним из супругов, второй также считает себя оскорбленным. Когда кого-то из них увольняют, на оставшегося начинают посматривать со значением», — хором объясняют они.
Каждый второй миллиардер Восточной Европы - украинец
Журнал The Forbes составил рейтинг пятнадцати самых богатых миллиардеров Восточной Европы. Украинские миллиардеры заняли семь позиций, или почти половину списка. Первое место досталось гражданину Чехии. Журнал The Forbes составил рейтинг пятнадцати самых богатых миллиардеров Восточной Европы. Первое место в нем занял чех Петр Келлнер, чье состояние оценивается в 6 миллиардов долларов. Вторую и третью строчку рейтинга заняли украинские предприниматели Ринат Ахметов и Виктор Пинчук. Они владеют 4 и 2,8 миллиарда долларов соответственно. Всего украинские миллиардеры заняли семь поз
Автор идеи, конечно, не я, а народ. Идея выдумана очень давно, но работает до сих пор. Да еще как! Безотказно, прибыльно и стабильно в любое время года. Иногда даже сверхприбыльно, если угадать тему и направление. Суть идеи проста - фото на память с Дедом Морозом или любым узнаваемым персонажем. Одеваетесь в персонажа, один или с кем-нибудь - и вперед! Арендуете площадь в крупном торговом центре, ходите по улице и фотографируетесь с прохожими, стучитесь в квартиры и поздравляете с праздником - это ваше личное дело. Есть День города, есть другие праздники - разбудите с
Деньги и женщины. Никто не станет отрицать, что эти два понятия чрезвычайно близки. Но одно дело тратить, другое – зарабатывать. Умеют ли женщины зарабатывать? Умеют. Все больше представительниц прекрасного, но отнюдь не слабого пола сверяют свою жизнь почти по мужским часам. Даже в традиционно не склонной к такого вида экспериментам Индии на протяжении всего 2001 г. пост президента Бомбейского фондового рынка занимала женщина –Дина Мехта. Ко всему прочему, как с удивлением констатировало телевидение, уже в начале тысячелетия первые бизнес-леди стали появлят
Главная страница --> 