«Без любви к работе нет созидания - без созидания собственный бизнес невозможен». Малыгин Иван Владимирович, к.т.н., директор компании RussianMouse Иван Владимирович, у вас три бизнеса: www.institute-rt.ru - электронные компоненты , www.roboprom.ru - проектируем роботов, www.russian-mouse.com - рисуем на мышах. Что было первым? Электронные компоненты. Потом – мыши. Потом – роботы. Как давно Вы занимаетесь бизнесом? В1993 году я стал директором ООО «Институт радиотехники». 14 лет. Как вы стали предпринимателем? Делал диссертацию, преподавал на радиофаке УПИ, не хватало денег. Пришлось зарабатывать. Решение стать предпринимателем было осознанным выбором? Скорее, это был неосознанный выбор – это был вопрос выживания в то время. Вы один владелец бизнеса? Или у Вас есть компаньоны? По электронным компонентам и роботам есть компаньоны. По мышам – я единственный владелец. Художественная роспись «мышей» как появилась? Это настолько удивительно, прекрасно, повышает настроение даже просто при просмотре готовых работ? Как появилась идея такого бизнеса? На компьютерной выставке увидел системные блоки от компьютеров, раскрашенные в разные цветы. Сразу пришло в голову красить мыши в хохлому. Технологию сами придумывали? Вместе с художниками придумывали. У меня большая коллекция мышек, испорченных температурной сушкой. Мы отрабатывали технологию нанесения в течение двух лет, подали заявку на патент и получили положительное решение. Эта ручная роспись, рисунок мы защищаем несколькими слоями лака, чтобы он надежно держался. А есть ли конкруенты? Конкуренты есть… Обидно то, что конкуренты не могут ничего своего рынку предложить – просто копируют сюжеты, берут более дешевые модели мышек…Сильной конкуренции нет. У нас на сайте сейчас чуть больше 1100 работ – такого ассортимента нет ни у кого из конкурентов. Никто пока не освоил установку светодиодов в мышки – мы делаем это уже полгода… Одним словом, слабые конкуренты…Кстати, нашей компанией получено свидетельство на товарный знак Russian-Mouse, с одной стороны подтверждающее высокое качество нашей продукции, с другой стороны - защищающее от недобросовестной конкуренции. Тот, кто росписью занимается – утверждает с Вами эскизы? Я доверяю художникам – у них свое чутье, у нас хорошие художники. Если у них есть сомнения, советуются со мной. Сам не настаиваю. Вы как-то выявляете тематики, наиболее пользующиеся спросом? Конечно, это ведь рынок. Что больше покупают, то и стараемся делать. Эмпирическим путем выявляем. Есть план по возможным тематикам? Формализованного нет. К Новому году делаем новогодние сюжеты. К 8-марта – цветочные. И так далее. Какое направление деятельности в ваших бизнесах самое успешное? В смысле денег – электронные компоненты. В смысле перспективы - роботы. Роспись мышек – для души. Вы говорили, что это направление развивается успешно. Как вы сейчас оцениваете состояние своего дела? Хорошее состояние. Творческая студия компании RussianMouseзанимается художественной росписью компьютерных мышей и других аксессуаров, превращая обыденные предметы в яркие и неповторимые шедевры. Можно купить любой из них! Можно самим выбрать то, что будет изображено на вашей мышке. Так что работы много. Чего бы вы хотели себе пожелать? Ой, сложный вопрос…У меня все есть… В плане бизнеса хотелось бы создать международную сеть росписи компьютерных аксессуаров, используя лучших художников каждой страны, сюжеты других стран, обогащая тем самым культурную прослойку существования. Над этим и работаем сейчас. Что значит быть успешным предпринимателем? Это когда денег хватает. Что значит быть успешным человеком? Это когда можешь добиться того, что задумал. У вас были моменты, когда опускались руки? Да, конечно. Что помогало вам преодолевать трудности? Я - работоголик… Если трудно, больше работаю… Какие трудности Вы смогли преодолеть? Какие - нет? Придерживаюсь мнения, что человек все может преодолеть. Иван Владимирович, а что делать человеку, который ненавидит свою работу, а для создания своего бизнеса не созрел? Или полюбить работу, или сменить на другую. Без любви к работе нет созидания, без созидания собственный бизнес невозможен. Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям? Много работать. Вы говорили, что преподаете. То есть вы ходите на работу? Все 14 лет предпринимательской деятельности? Или был перерыв и вернулись к преподавательской деятельности? Да, я все это время преподавал, работал над кандидатской диссертацией, которую защитил в 2002 году. Перерыва не было. В своей фирме - вы руководитель, а на работе – сотрудник. Как эти виды деятельности помогают друг другу? Или мешают? Расскажите, пожалуйста, подробнее. Это сложный для меня вопрос. Общение со студентами, преподавание дает новизну, постоянное обновление. В ВУЗе нет жесткого диктата руководства, отношения скорее творческие, товарищеские. В этом смысле помогают. Мешают в том смысле, что время в сутках всего 24 часа и время, отданное студентам, отобрано у бизнеса. Руководитель - это не всегда мягкое кресло и подчиненные, выполняющие всю работу… Не назвал бы работу руководителя более легкой, чем работу сотрудника, получающего и выполняющего данные поручения. Вы поддерживаете желающих создать бизнес? Мотивируете их как-то? Или считаете, что в этом вопросе человек должен САМ двигаться? Я думаю, если человек куда-то движется, всегда находятся силы, которые и помогают ему в этом и силы, которые мешают. Я продолжаю преподавать на радиофаке и всячески поддерживаю желание студентов двигаться вперед – к саморазвитию либо к собственному бизнесу. Мотивировать здесь считаю неправильным. Человека нужно пробудить, на мой взгляд. Двигаться человек сам может, ему только мешать не нужно. Источник:
Малыхина Марина, агентство маркетинговых исследований
Марина Малыхина, агентство маркетинговых исследований: «Меня так воспитали, что нельзя бездействовать, напротив — нужно постоянно достигать каких-либо результатов». В семнадцать лет, будучи студенткой-первокурсницей, Марина МАЛЫХИНА основала собственное агентство маркетинговых исследований. Сейчас, десять лет спустя, Magram Market Research входит в десятку ведущих российских исследовательских агентств, и среди его заказчиков числится немало западных и отечественных компаний со звонкими именами. Досье Марина Малыхина Родилась в 1979 году
Идея затрагивает интересы молодых мам с детьми до 4-х лет. Я сама таковой являюсь. Похожая идея реализована и в Москве и в Питере, так называемая "Зеленая дверца". Идея такова: создать центр досуга для молодых мам и их детей. Огромное помещение с диванами и прочими необходимыми вещами, куда можно приходить, общаться, играть, рисовать... Особенно это необходимо детям, которые очень нуждаются в общении и разнообразии. Тут и прихожая со шкафчиками, и зал для игр, и кухня, и спальня. В общем, очень интересное и уютное местечко. Куда я бы со своим ребенком с удовольствием сходила. [ознакомиться полностью]
Маникюр и педикюр на дому у клиента
Предлагаю идею, которую я реализовываю на протяжении трех лет. Приносит гораздо больший доход, чем работа в парикмахерской. В свое время я закончила курсы маникюрш (у нас в городе они стоят порядка 30 долларов) и купила инструменты, на которые ушла примерно такая же сумма. Месяц стажировалась по парикмахерским, да по знакомым. Когда я работала в парикмахерской, клиентов у меня было очень мало. Я не знаю, какие цены у вас на маникюр, у нас он стоил порядком 1 доллара (все перевожу в доллары, так как живу в Казахстане и у нас другая валюта). Затем прямо от руки
Главная страница --> 